Ottimizzazione dei processi
Ottimizzare i processi dell'Azienda è la chiave per il suo successo! KIm vi accompagna dall'analisi delle criticità fino alle soluzioni.
L’ottimizzazione dei processi aziendali è una strategia per migliorare l'efficienza, la produttività e quindi la capacità di generare profitto. Per essere competitive, le aziende devono rivedere la loro organizzazione e ri-progettarsi lungo la catena del valore e pianificare e perfezionare i propri output in base ai requisiti della domanda. Tutti i processi aziendali e laterali (sistemi informatici, acquisti, logistica, etc.) devono convergere verso l'obiettivo unico e condiviso di soddisfare i bisogni del mercato. Migliorare l’orientamento al cliente vuol dire ottenere prestazioni più performanti nei tempi di consegna, nella qualità e nei costi.
Il metodo
Lavoriamo insieme a voi per trovare la via più dinamica e meno onerosa per
fare ciò che avete sempre fatto ma farlo meglio.
Rispettiamo e valorizziamo l'identità aziendale evitando cambiamenti sostanziali
nell’organizzazione e vi aiutiamo a farla crescere, rendendola più efficiente e competitiva,
con
una costante attenzione all’eliminazione degli sprechi e all’ottimizzazione delle attività a
valore aggiunto.
Vi assicuriamo una presenza costante in azienda, studiando insieme a voi il percorso e gli
obiettivi che meglio rispondono alle vostre esigenze.
I vantaggi
- Incremento del valore produttivo aziendale.
- Riduzione dei tempi di consegna: flessibilità e disponibilità del prodotto/servizio in tempi ridotti.
- Aumento dell’efficacia, efficienza e qualità dei processi aziendali.
- Personale più motivato e coinvolto.
- Miglior qualità dei prodotti.
- Eliminazione degli sprechi di tempo e risorse e delle attività a non valore.
- Maggiori risorse da reinvestire nel presente e nel futuro.
- Più competitività e profitti.
Il percorso
Dopo un’analisi approfondita dei processi allo stato attuale ("as is") vi affianchiamo in un percorso strutturato di miglioramento verso ciò che dovrebbero diventare ("tobe"). In seguito alla prima mappatura si procede ad un’eventuale riprogettazione con l’obiettivo di rendere i processi più snelli (lean) e adattabili alle mutevoli caratteristiche del contesto.
Le fasi
Il nostro supporto all’azienda continua anche oltre l’avvenuta certificazione, con tre distinte tipologie d’intervento:
- Mappatura dei processi;
- Definizione dei gap e delle cause dicriticità;
- Condivisione e programmazione delpiano degli interventi;
- Formazione e sensibilizzazione delpersonale;
- Affiancamento nell’attuazione delprogramma di miglioramentocondiviso;
- Monitoraggio ed eventualiadattamenti.
